Sie sind von einer Geschäftsidee überzeugt und haben den Entschluss gefasst, ein Unternehmen zu gründen oder einer selbstständigen Tätigkeit nachzugehen? Wir helfen Ihnen, ein steuerliches Konzept zu entwerfen und beraten Sie bei der Gründung Ihrer beruflichen Existenz.

Existenzgründer müssen viele Steuerfragen beachten und treffen Entscheidungen, die im Nachhinein oft nicht mehr rückgängig zu machen sind. Umso wichtiger ist die Planung der Umsetzung Ihrer Unternehmensidee. Ausgehend von einer Marktanalyse begleiten wir Sie bei der Erstellung eines Businessplanes. Er bildet die Grundlage der Kapitalbeschaffung und bei der Beantragung von wichtigen Fördermitteln für das Gründungsprojekt. Ebenso wichtig ist der Umsatz- und Rentabilitätsplan für das erste Jahr der Selbstständigkeit, damit Sie ersehen können, welcher monatliche Überschuss in der Anfangszeit erwirtschaftet wird.

Wir wissen, wo Probleme entstehen können und klären Fragen, die Sie vielleicht noch nicht bedacht haben. Ob beim Ausfüllen des Formulars des Finanzamtes oder der Anmeldung beim Gewerbeamt, wir erarbeiten die Reihenfolge der Schritte, die Sie bei der Gründung gehen müssen und stellen mit Ihnen die Weichen für den Erfolg des neuen beruflichen Auskommens.

Jedes Jahr suchen tausende Unternehmer einen Nachfolger. Es ist heutzutage eher die Ausnahme, wenn eine Unternehmensnachfolge innerhalb der Familie abgewickelt werden kann. Dennoch bedeutet jeglicher Führungswechsel einen enormen Einschnitt in der Entwicklung eines Unternehmens und stellt eine große Herausforderung dar, bei der wir Ihnen als kompetenter und loyaler Partner Ihrer Interessen zur Seite stehen.

Mit Blick auf die Zukunft und mit Rücksicht auf Ihre individuelle Lebenssituation planen wir mit Ihnen gemeinsam die Unternehmensnachfolge. Wir helfen Ihnen, die Nachfolge rechtlich tragfähig und wirtschaftlich sinnvoll zu gestalten.

Bei der Regelung der Unternehmensnachfolge ist die Verknüpfung rechtlicher, ökonomischer und steuerlicher Beratung von besonderer Bedeutung, weil für die nachhaltige Ordnung und Zuordnung des Vermögens neben steuerlichen auch erb- und familienrechtliche Feinheiten bedeutsam werden.

Auf Grundlage einer Analyse der Vermögens- und Unternehmensstruktur erstellen wir ein strategisches Konzept zur Nachfolgeregelung und begleiten Sie bei dessen Umsetzung. Für alle Beteiligten wird dieser Übergang ein länger dauerndes Projekt, das rechtzeitig begonnen werden sollte. Dies können – je nach Fall – einige Jahre sein. Damit es sorgfältig und systematisch geplant vorbereitet werden kann und das Unternehmen im Verlauf der Übergabe keinen Schaden nimmt und der Unternehmenswert sinkt, kontaktieren Sie uns jederzeit gern.

Wirtschaftskrisen, schwer vorhersehbare Zahlungsausfälle von Großkunden, zu schnelles Unternehmenswachstum oder auch personelle und organisatorische Probleme können für Unternehmen existenzbedrohende Schieflagen bewirken. Krisen und Insolvenzen bedeuten nicht gleich wirtschaftliches Scheitern, sondern können als Impulse zur Erneuerung verstanden werden.

Je früher Sie das Gespräch mit uns suchen, desto größer sind die Sanierungschancen.

Zu einer Insolvenz muss es gar nicht kommen. Unsere Krisen- und Sanierungsberatung deutet mit Ihnen gemeinsam die typischen Vorzeichen einer sich anbahnenden Krise. Wir analysieren mit Ihnen gemeinsam die relevanten Zahlen und registrieren sich ankündigende Probleme.

Sollte die nahende Krise im Vorfeld nicht erkannt worden sein, helfen wir Ihnen dabei, Auswirkungen effektiv entgegen zu steuern. Damit Sie Ihr Unternehmen wieder erfolgreich auf Kurs bringen können, analysieren wir die Gründe der wirtschaftlichen Schieflage und erarbeiten mit Ihnen gemeinsam einen tragfähigen Sanierungsplan. Mit einem soliden Konzept, angepasst auf Ihre individuelle Situation, bringen wir Sie als Partner zurück auf den Pfad langfristigen Erfolgs.

Durch Controlling können Unternehmen dauerhaft auf Erfolgskurs gehalten werden, denn das Konzept unterstützt Sie auf hocheffiziente Weise bei Führungsentscheidungen. Mit dem Instrument des Controllings haben Sie eine Art Lotsen als Partner an Ihrer Seite.

Ausgangspunkt ist der Cash-Flow, der Aufschluss über das wirtschaftliche Potenzial Ihres Betriebes gibt. Vor jedem Geschäftsjahr entwickeln wir anhand von Zahlen und Fakten einen Zielentwurf für Ihren Betrieb, anschließend planen und kontrollieren wir dessen Umsetzung. Die Plan-Vorgaben lassen einen Vergleich zu und ermöglichen frühzeitiges Erkennen von Fehlentwicklungen. Je nach Analyse der Abweichung kann durch Kurskorrekturen entgegengesteuert werden.

Wir erarbeiten mit Ihnen eine schlüssige Unternehmensplanung, Bilanz- und Finanz- sowie Liquiditäts- und Investitionsplanung.